健康檢查很重要,但「知道應該檢查」和「真的去完成檢查」之間,往往還有一段距離。
高雄市政府衛生局在 2026 年推出「健康久九・十在好康|成人健檢拿好禮!」獎勵活動,小港區衛生所也公告相關計畫,鼓勵符合資格的市民主動完成成人預防保健服務。
活動方式很直接:符合資格的民眾在活動期間完成成人健檢並線上登錄,於名額內經審核通過後,可獲得 100 元超商商品卡。
9 月與 10 月各提供 500 個名額,合計 1,000 名;活動期間完成健檢並登錄者,另有 1,000 元超商商品卡抽獎,共 10 名。
商品卡不是現場領取。 主辦單位須比對成人健檢名冊,預計於 2027 年 1 月、2 月分批寄出。
這個案例值得健康促進工作者注意的,不只是「健檢送商品卡」,而是它把健康政策從 提醒民眾要健康,往前推進到 完成一個明確健康行動,就有機會得到回饋。
誰可以參加?
這項活動並不是所有民眾都適用。活動對象為:設籍高雄市、40~64 歲,並符合成人預防保健服務補助資格的市民。
活動期間為 2026 年 9 月 1 日至 10 月 31 日。參加者需要在活動期間完成成人預防保健服務,再完成指定線上登錄。經名冊比對與審核通過,且在獎勵名額內,才符合商品卡領取條件。
本活動資格與一般成人預防保健服務適用對象並不完全相同,是否符合補助及本次獎勵條件,請向承作院所或主辦單位確認。
100元商品卡+1,000元抽獎,活動規則一次看
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 活動期間 | 2026/9/1~10/31 |
| 對象 | 設籍高雄市40~64歲、符合成人預防保健補助資格者 |
| 健康行動 | 完成成人預防保健服務 |
| 必要程序 | 完成指定線上登錄,經名冊比對審核 |
| 基本獎勵 | 100元超商商品卡 |
| 9月名額 | 500名 |
| 10月名額 | 500名 |
| 合計 | 1,000名 |
| 加碼抽獎 | 1,000元超商商品卡,共10名 |
名額依登錄順序進行審核,送完為止。以下為公告的預計時程:
| 健檢月份/獎項 | 預計審核或抽獎 | 預計寄出 |
|---|---|---|
| 2026年9月健檢名單 | 2026年12月完成審核 | 2027年1月 |
| 2026年10月健檢名單 | 2027年1月完成審核 | 2027年2月 |
| 1,000元商品卡抽獎 | 2027年1月抽出 | 2027年2月 |
官方活動登錄。資格、剩餘名額及實際寄送時間,以主辦單位最新公告為準。
為什麼健康檢查也需要「行為設計」?
健康檢查與健走、喝水、健康飲食有一個很大的不同:它不是每天都需要做的健康行為。但它同樣存在:知道重要,卻一直沒有行動。
有些人可能覺得自己目前沒有不舒服,因此不急著檢查;也有人知道應該健檢,卻因為工作、時間或其他事情不斷往後延。
所以健康政策真正需要處理的不只是 Health Awareness,還包括 Health Action。
這次活動採取的方式,就是替「完成健檢」增加一個明確的外部誘因。雖然發獎需要等待審核,參與者可以事先了解完成條件與預期回饋。
健康獎勵真正要解決的是「最後一哩路」
100 元商品卡當然不是成人健康檢查最大的價值。真正的價值仍然是:及早了解自己的健康狀態。
但健康改善往往屬於比較遙遠的回饋。今天完成健檢,不一定馬上感覺自己變健康;相反地,掛號、前往醫療院所、等待與檢查都需要付出時間。
因此,小額獎勵的角色可以理解成:嘗試降低採取行動的心理門檻。
這和很多健康促進活動的邏輯相同。獎勵不是健康本身,而是希望幫助參與者跨過「我知道應該做,但一直沒有去做」的最後一段距離。是否有效,仍要看實際參與資料。
健檢真正重要的是「檢查之後」
不過,如果健康管理只做到 完成健檢 → 拿到商品卡,仍然只是第一步。
健康檢查真正的價值,在於後續是否根據結果採取行動。企業或健康管理單位可以把健檢拆成更完整的流程:
| 階段 | 健康管理重點 |
|---|---|
| Screening | 完成健康檢查 |
| Detection | 找出需要進一步評估的健康風險 |
| Awareness | 讓本人了解結果 |
| Action | 依專業建議安排飲食、運動、就醫或健康介入 |
| Follow-up | 持續追蹤 |
| Outcome | 健康風險是否改善 |
因此,「提高健檢完成率」是一個很好的 KPI,但不是最終 KPI。下一步更值得追蹤的是:發現高風險後,有多少人真的採取行動?
以上是企業健康管理的延伸流程,並非本次獎勵活動已承諾提供的服務。
從政府案例回到企業:健檢也可以設計健康獎勵
企業每年投入資源安排員工健康檢查,但不少公司關心的仍然只有 健檢完成率。
如果借鏡這類健康獎勵概念,可以把企業健康管理設計得更完整。例如:
| 員工健康行動 | 可以設計的回饋 |
|---|---|
| 完成年度健檢 | 健康點數 |
| 完成InBody前測 | 任務點數 |
| 閱讀健檢結果 | 健康任務完成回饋 |
| 完成健康諮詢 | 點數/徽章 |
| 參加改善方案 | 階段獎勵 |
| 完成後測 | 成果回饋 |
如此一來,獎勵就不只是 「來參加活動就送東西。」,而是與真正希望員工完成的健康行為綁定。
企業應讓個人檢查結果由本人與合適的專業人員檢視,任務回饋可採完成紀錄,避免把健康數值公開排名。
企業健康獎勵,不一定只獎勵「健康的人」
這點尤其重要。如果企業只獎勵「走最多步的人」「瘦最多公斤的人」「體脂最低的人」,很容易讓原本就健康、運動量高的人持續拿到獎勵。真正需要健康支持的員工,反而很難得到正向回饋。
因此,健康獎勵可以從「結果競賽」轉向:行動獎勵。
例如不是獎勵 BMI 最低的人,而是獎勵完成健檢、完成健康諮詢、開始規律運動、完成健康任務或完成前後測的人。
這樣健康促進的目標就會從 Reward the healthiest,逐漸轉向 Reward healthy actions。
小額獎勵能不能真的改變健康?
這類活動仍然有一個需要持續觀察的問題:獎勵是否只是提高一次性完成率?
100 元商品卡可能提高民眾完成成人健檢的動機,但它並不能直接證明參與者之後會開始運動、改善飲食,或讓健康風險下降。
因此,如果要評估完整成效,至少可以分成三層:
| KPI | 要回答的問題 |
|---|---|
| Participation | 有多少人完成健檢與登錄? |
| Action | 發現風險後,有多少人採取行動? |
| Outcome | 健康狀況最後是否改善? |
單純統計完成者,還不能回答有多少人「因為獎勵」才去健檢;若要評估活動帶來的增量,需有適當的比較基準。
這也是健康促進從「活動成果」走向「健康成果」最重要的差異。
從「健檢拿好禮」看健康促進的新方向
「健康久九・十在好康」其實是一個很簡單的活動。它把 一個重要的健康行動 與 一個條件明確、審核後發放的回饋 連在一起。
這正好提醒企業健康管理:很多時候,健康促進不一定需要設計非常複雜的活動。真正重要的是先回答:我們希望員工完成什麼健康行動?
接著再思考:怎麼降低行動門檻?完成後要給什麼回饋?下一步又希望他做什麼?
當企業開始從這個角度設計健康方案,健檢、健走、飲食、睡眠、心理健康甚至就醫追蹤,都可以從單一活動逐步串成一套 Screening → Action → Follow-up → Outcome 的健康管理流程。
而健康獎勵真正的價值,也不是「花錢叫大家健康」,而是:在最需要行動的時候,協助員工往前走一步。
資料來源
高雄市小港區衛生所,〈115年度「健康久九・十在好康|成人健檢拿好禮!」民眾獎勵計畫〉,2026 年 9 月 1 日上版。
圖片來源:高雄市政府衛生局「健康久九・十在好康」活動海報。