企業如何讓員工健康促進與ESG永續行動真正結合？傳統公益活動經常安排在假日或特定時段，雖然具有社會價值，卻可能因為時間與家庭安排限制，讓部分員工難以參與。如何降低參與門檻，讓更多員工在日常生活中就能投入健康與公益，成為企業推動CSR的重要課題。
2025年9月1日至10月31日，台灣住友商事股份有限公司舉辦「走路不孤單，減碳也有伴」CSR健走活動，導入Walkii公司專屬APP，鼓勵員工透過每日步數累積參與植樹公益。
這項為期兩個月的活動共有76名員工參與，參與率達82%，其中43名員工達成每日5,000步的活動標準。最終透過員工健走成果完成4棵植樹，公司再加碼捐贈，合計實現10棵植樹。
這個案例最值得企業HR、職護與ESG管理者參考的，不只是健走活動的參與成果，而是如何透過數位健康平台，讓公益參與不再受到時間與地點限制，並將員工日常運動轉換成具有共同目標的永續行動。
從別子銅山精神出發，讓企業CSR與員工健康結合
台灣住友商事此次活動以住友集團別子銅山的歷史精神為起點，呼應企業「貢獻綠色事業」的核心目標，將員工健康促進與植樹公益整合成一項共同參與的CSR計畫。
過去企業公益活動經常採取固定日期的實體形式，例如植樹、淨灘或社區服務。這些活動可以創造員工互動與社會參與機會，但對於需要照顧家庭、假日有其他安排或工作時間不同的員工而言，參加門檻可能較高。
台灣住友商事這次選擇以健走作為參與入口，讓員工不需要集中在同一天、同一個地點，也能透過日常步行累積公益成果。
員工可以將走路融入通勤、午休或日常生活，並透過Walkii記錄步數，讓原本屬於個人的運動行為，成為企業共同推動的永續行動。
這種做法將CSR從單次活動延伸至兩個月的日常參與，也讓健康促進與企業社會貢獻產生更直接的連結。
Walkii企業健走活動成果：76人參與，82%參與率
根據台灣住友商事官方網站公布的成果，本次「走路不孤單，減碳也有伴」活動共有76名員工參加，參與率達82%，其中43名員工達成每日5,000步的標準。
| 活動指標 | 公開成果 |
|---|---|
| 活動名稱 | 走路不孤單，減碳也有伴 |
| 活動期間 | 2025年9月1日至10月31日 |
| 健康促進工具 | Walkii公司專屬APP |
| 參與員工 | 76人 |
| 員工參與率 | 82% |
| 達成每日5,000步標準 | 43人 |
| 健走成果對應植樹 | 4棵 |
| 公司加碼後植樹總數 | 10棵 |
以76名參與員工為基礎計算，43名達標者約占參與人數的56.6%。不過，官方沒有公布每日達標的完整計算規則，因此不宜將這個比例直接解讀為所有員工每天都達成5,000步。
對企業而言，82%的參與率反映這次活動成功吸引多數員工加入。相較於只統計健走總步數，參與率更能協助企業了解活動是否真正觸及員工。
而每日5,000步的目標，則提供一個容易理解的行動標準，讓員工知道自己每天可以透過什麼方式參與活動。
為什麼數位健走能降低企業公益活動的參與門檻？
台灣住友商事在官方成果分享中特別提到，過去部分員工因為CSR活動安排在假日而難以參加，但透過此次Walkii健走活動，這些員工也能更容易加入。
這個改變具有重要的管理意義。企業推動健康或公益活動時，常見的挑戰並非員工完全沒有意願，而是活動時間、地點或參與形式不符合每個人的生活安排。
透過數位健走平台，企業可以讓員工在不同時間完成健康任務，不需要所有人同時到場，也能參與共同目標。
| 傳統定點公益活動 | 數位健走結合CSR |
|---|---|
| 需要配合指定日期 | 可於活動期間持續參與 |
| 通常需要到指定地點 | 可融入日常步行 |
| 容易受到家庭安排影響 | 參與時間相對彈性 |
| 以到場人數記錄成果 | 可結合參與率與步數紀錄 |
| 公益行動集中於活動當天 | 公益目標延伸至日常生活 |
對HR與企業健康管理者而言，這代表活動設計可以從要求員工配合企業時間，轉向提供更容易參與的健康行動。
當員工不需要額外安排整天時間，也能為企業公益目標貢獻力量，健康促進與CSR就更有機會擴大參與。
從健走到植樹：讓個人運動累積成團隊公益成果
此次活動另一項特色，是將健走成果與植樹目標連結。
台灣住友商事透過Walkii記錄員工步數，讓日常步行累積成植樹公益的力量。活動期間，員工健走成果對應完成4棵植樹，公司再加碼捐贈，最終合計達成10棵植樹。
與單純比較個人步數排名不同，這種活動設計讓員工除了關注自己的運動目標，也能理解個人行動如何貢獻團隊成果。
從健康行為設計的角度來看，企業可以透過共同目標增加參與意義。例如員工不只是為了個人獎勵而走路，也能因為希望共同完成公益目標，而願意持續參與。
官方也指出，這項活動促進跨部門交流，讓員工感受到社會貢獻與健康生活的雙重價值。
需要注意的是，活動公布的是植樹數量，並未提供樹種、實際碳吸存量或長期養護成果。因此，10棵植樹可以作為CSR公益成果，但不應直接換算為已實現的碳排放減量。
從台灣住友商事案例，看Walkii如何支持企業ESG健走
台灣住友商事此次活動明確導入Walkii公司專屬APP，提供一個數位健康平台結合企業CSR的實際案例。
對企業而言，Walkii的價值不只在於記錄步數，更在於提供一個可以將健康行動與企業活動目標結合的數位化工具。
企業可以依照自身需求，將健走與健康任務、團隊互動、積分獎勵或公益目標結合，讓員工參與健康促進時，也能感受到活動背後的共同意義。
從台灣住友商事案例延伸，企業規劃ESG健走活動時，可以建立三個層級的管理指標：
| 管理層級 | 建議指標 | 管理目的 |
|---|---|---|
| 參與成果 | 參與人數、參與率 | 了解活動涵蓋程度 |
| 健康行為 | 步數、達標人數、持續參與率 | 觀察員工運動參與 |
| 公益成果 | 植樹數量、公益捐贈成果 | 呈現共同社會貢獻 |
這三類指標分別代表不同價值。參與率反映活動吸引力，步數與達標紀錄反映運動參與情況，植樹數量則呈現企業的公益投入。
如果希望進一步衡量員工健康改善，企業仍需要搭配適當的健康量測與前後測，不能只根據健走參與率或植樹成果推論健康成效。
企業ESG健走的下一步：讓員工健康與公益成為長期計畫
台灣住友商事「走路不孤單，減碳也有伴」活動，呈現企業如何透過Walkii數位健走，讓健康促進與CSR不再是兩項分開執行的活動。
兩個月期間，76名員工參與、參與率達82%，43名員工達成每日5,000步標準，並透過健走成果與公司加碼共同實現10棵植樹。這些數據呈現了員工參與、健康行動與公益成果之間的連結。
對其他企業而言，這個案例提供一項值得借鏡的方向：公益活動不一定需要所有員工在同一天到場，也可以透過日常健康行為，讓更多人持續參與。
當企業能將數位健康工具、員工參與與共同公益目標結合，就有機會讓健康促進從單次活動延伸為更具持續性的企業文化。
企業健走的價值，不只是累積多少步，而是讓每位員工都能透過自己的日常行動，參與健康生活與企業永續的共同目標。
關於Walkii
Walkii為若林創意股份有限公司旗下企業員工健康促進平台，結合遊戲化任務、數位健康管理與健康數據分析，協助企業推動員工健走、運動挑戰及長期健康促進計畫。
平台提供步數紀錄、健康任務、團隊競賽及InBody體組成量測等功能，協助企業HR、職護與ESG管理單位建立可持續追蹤的健康促進模式。
Walkii也持續探索AI個人化健康建議與健康服務整合，朝向企業健康AI Hub的發展方向邁進。
官方網站：https://www.walkii-health.com/
資料來源
台灣住友商事股份有限公司，〈2025.9.1～2025.10.31 走路不孤單，減碳也有伴〉。
官方案例：https://www.sumitomocorp.com/zhtw/easia/sctw/contribution/case09
本文依台灣住友商事官方CSR案例整理，活動期間、Walkii導入、參與率、達標人數及植樹成果均來自企業公開資料。企業健康促進與ESG管理建議屬於延伸分析，並非原始案例已驗證的健康改善或碳排放減量成效。
