現代職場的挑戰不僅侷限於全球化競爭及自動化，更深刻地涉及員工身心健康與生產力的關聯，職場推動健康促進的演進歷程，這一趨勢在我國的現狀，從個人到環境、社會，再到企業組織，如何營造健康文化，提升員工的整體生活品質，將成為未來企業成功的關鍵。
職場推動健康促進的起源與轉變
職場推動健康促進的歷史可追溯至1970年代初期，當時的焦點主要集中在單一疾病或危險因子的控制。隨著時間推移，演進成為更全面、綜合性的健康計畫，將健康視為個人、社會和環境的整體影響。
從1980年代開始，工作場所健康促進活動逐漸擴展，包括健康篩選、壓力管理、均衡營養等多樣性介入活動。當初局限於個人行為的觀點，缺乏對社會、環境和企業組織等因素的全面思考。
到了1990年代，健康促進逐漸跨足多個學科，強調個人危機因素與組織、環境因素的整合，這種整合促使職場推動健康促進計畫更具完整性，強調在工作場所建立支持健康的文化。
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職場推動健康促進的必要性
相對於國外，我國多數事業單位尚未充分重視員工的健康體能，缺乏長期性的職場推動健康促進，政府近幾年來也積極介入，推動健康體能計畫，特別是對抗職業性肌肉骨骼傷害。
透過調查顯示，企業認為職場推動健康促進對員工健康、生產力、狀態與精神等有著多方面的益處，但實際執行中的職場推動健康促進，範疇仍偏向新進勞工職前教育，缺乏針對現有員工的全面性計畫。
職場推動健康促進未來展望
我國正逐漸覺醒對職場健康的重視，期望能透過政府、企業及個人的共同努力，更完善的職場推動健康促進計畫。這不僅有助於員工的身心健康，更能提升企業整體生產力，為未來創造更加宜人的工作環境。
職場推動健康促進的演進不僅是對個人生活習慣的思考，更是對整個工作環境、社會結構的重新審視，從單一疾病控制到全方位的工作場所健康促進，我們正迎來一個更加注重員工全面福祉的時代，希望未來在職場推動健康促進的過程中，企業能真正成為支持員工健康的引領者，建立起一個充滿活力且兼顧各方面需求的工作文化。
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