國健署推動60家企業職場血壓管理：從血壓站到AI衛教，5家企業案例一次看

企業每年安排員工健康檢查，但對於血壓異常的員工，健檢結束後是否仍有持續追蹤？這是企業健康管理中容易被忽略的問題。高血壓初期往往沒有明顯症狀，員工可能沒有不舒服，卻已經存在心血管健康風險。

根據衛生福利部國民健康署公布的資料，臺灣20歲以上民眾高血壓盛行率達 30.4%，相當於每3人就有1人罹患高血壓。30至39歲民眾血壓異常率達15.1%，40至64歲則達26.8%，顯示血壓管理不只是高齡者的議題，也是企業青壯年員工需要重視的健康風險。

2026年，國民健康署輔導 60家企業推動職場血壓管理，鼓勵企業設置血壓站，並於10月27日舉辦「健康勞動力—職場血壓管理成果分享會」。其中，儒鴻企業、弘達流通（全聯物流）、國泰人壽、台灣電力公司與大陸工程分享了不同的健康管理方法，涵蓋血壓回報、QR Code紀錄、心血管風險評估、分級管理與AI多語言衛教。

這些案例最值得企業參考的，不只是設置血壓計，而是如何讓健康量測真正連結到員工行動與後續健康管理。

臺灣每3名成年人就有1人罹患高血壓，職場成為重要健康管理場域

高血壓是常見的慢性健康風險，但由於初期可能沒有明顯症狀，許多人不一定知道自己血壓異常。對企業而言，如果只依靠一年一次的健康檢查，可能難以掌握員工平常的血壓變化，也不容易及時協助需要關懷的員工。

國民健康署公布的資料顯示，血壓異常並非只集中於高齡人口。

需注意，高血壓盛行率與血壓異常率的統計定義及資料來源不同，不宜直接視為相同指標進行比較。

對企業而言，血壓管理具有兩項重要特性。第一，量測相對容易，透過適當設備與正確方法，員工可以定期掌握自己的血壓狀況；第二，當量測結果出現異常時，可以進一步結合職護、健康諮詢與醫療轉介，形成更完整的健康支持。

因此，職場血壓站的價值不只是提供設備，而是降低員工量測門檻，讓血壓監測更容易融入日常生活。

5家企業如何推動血壓管理？從設備走向追蹤與介入

國民健康署此次分享的五家企業，並沒有採取完全相同的方式，而是依據員工工作型態、據點分布與管理需求，設計不同的血壓管理機制。

這五個案例反映出一個共同方向：企業血壓管理正在從單純提供量測設備，延伸到資料紀錄、健康風險辨識與後續關懷。

儒鴻企業：讓員工正確量測，比增加量測次數更重要

儒鴻企業透過血壓量測的「回覆示教」機制，協助員工正確理解並執行722量測方法，再結合血壓紀錄與追蹤回報，達到99%的回報率。

這個案例值得注意的是，健康管理不能只追求資料量。如果員工沒有掌握正確量測方式，即使每天回報血壓，也可能影響資料品質。儒鴻透過教育、實際操作與回報機制，將健康知識轉換成可執行的自我管理行為。

不過，99%是血壓回報率，不代表99%的員工血壓獲得改善。若要進一步評估健康成效，仍需要觀察血壓控制情況與後續追蹤結果。

弘達流通：QR Code讓量測資料連結職護關懷

弘達流通（全聯物流）使用QR Code回傳員工血壓量測資料，再由護理師主動關懷血壓異常員工，協助了解健康狀況。

這個設計的重點在於降低紀錄與回報的行政負擔。當血壓資料可以透過數位方式回傳，職護就有機會更有效率地辨識需要關懷的員工，而不是依賴紙本紀錄或員工自行反映。

從企業健康管理角度來看，數位化真正的價值不只是讓資料更容易蒐集，而是讓後續健康服務更容易發生。

國泰人壽：從單一血壓數值走向心血管風險分級

國泰人壽結合員工健康檢查資料，進行10年心血管疾病風險評估，並透過風險分級、個別衛教及醫療轉介，針對378名高風險員工提供健康照護與指導。

這個案例代表更完整的健康管理思維。血壓雖然是重要指標，但心血管風險通常需要綜合多項健康因素判斷，因此企業不應只根據單次血壓數值決定所有健康介入措施。

國泰人壽的做法，是把健康資料轉換成風險分級，再依不同風險程度提供適當支持。這比單純公布全公司平均血壓，更接近真正的慢性病風險管理。

台電與大陸工程：不同工作型態，需要不同健康管理方法

台灣電力公司考量員工分散在不同工作據點，透過去識別化健康代碼及紅、黃、綠燈分級管理，協助追蹤員工血壓狀況。這對多廠區、外勤與分散式工作場所具有參考價值，因為企業不能假設所有員工都能在同一個辦公室接受健康服務。

大陸工程則使用AI生成技術製作多國語言衛教影片，協助不同國籍與文化背景的員工理解血壓管理。這個案例提醒企業，健康資訊即使正確，如果員工無法理解，也很難形成健康行動。

兩家企業分別處理了職場健康常見的兩種障礙：台電降低地理與管理上的限制，大陸工程降低語言與健康識能上的限制。

企業血壓管理的關鍵：不是量測，而是量測之後怎麼辦

從五家企業的案例可以發現，職場血壓管理的成熟度，不應只用設置多少台血壓計來衡量。真正重要的是員工是否知道如何正確量測、資料能否被適當紀錄，以及出現異常時是否有清楚的支持機制。

企業可以將血壓管理分成四個主要階段：

這也代表職場血壓站應該被視為健康管理的入口，而不是整個計畫的終點。企業可以透過血壓站提高健康監測便利性，再結合既有健檢、職護服務與專業醫療資源，形成持續性的健康管理流程。

尤其對中高風險員工而言，企業應重視適當的專業評估與轉介，而不是只依靠健康宣導或自行量測處理所有問題。

國健署推廣722量測：把血壓管理變成日常習慣

國民健康署建議18歲以上民眾每年至少進行一次「722」居家血壓量測。所謂722，是連續7天、每天早晚各量測1次、每次量測2遍，以協助掌握較完整的血壓狀況。

已經服用降血壓藥物的民眾，則建議每3個月於回診前進行一次722量測，提供醫師作為評估血壓控制情形的參考。

對企業而言，722具有容易理解、目標明確的特性，可以結合健康衛教、血壓站與自願性健康任務，協助員工建立正確量測習慣。

但血壓量測資料屬於個人健康資訊，企業推動時應尊重員工自主參與，並建立適當的資料保護機制。員工個別血壓結果應由本人及具有適當權限的健康專業人員處理，不宜提供一般主管作為人事管理依據。

企業健康管理下一步：從年度健檢走向持續追蹤

國健署此次推動60家企業職場血壓管理，反映出企業健康促進正在從年度健檢與單次衛教，逐步走向更容易融入日常生活的健康管理方式。

從企業實務來看，這五個案例各自提供了不同的解法：儒鴻重視正確量測與回報，弘達流通強調數位紀錄與主動關懷，國泰人壽結合健檢進行心血管風險分級，台電處理分散據點的管理需求，大陸工程則運用AI降低多語言衛教門檻。

這些方法不一定需要一次全部導入。企業可以先盤點員工工作型態、健康風險與既有資源，選擇最容易落地的做法，再逐步建立追蹤與專業支持機制。

真正值得企業健康管理者思考的，不是「公司要不要設置血壓站」，而是如何讓員工從知道血壓重要，進一步願意量測、理解結果，並在需要時取得適當的健康支持。

當企業能把量測、紀錄、風險辨識與後續關懷連結起來，血壓管理才有機會從一次性健康活動，成為支持員工健康與慢性病預防的日常制度。

資料來源

衛生福利部國民健康署，〈企業設置血壓站 讓員工健康管理更便利 分享融入職場日常的創新作法〉，2026年10月27日。

原始資料：https://health99.hpa.gov.tw/health99/S/D/10/41317

本文依國民健康署官方資料整理，並延伸分析企業健康管理與實務應用。原始新聞公布的是企業執行方式、血壓回報率與健康照護人數，並未提供五家企業完整的血壓改善率或心血管疾病風險下降成果，因此不將相關管理措施直接解讀為已證實的健康改善效果。