近 9 成企業將職場健康安全列為 ESG 重大議題:76% 已依 GRI 403 揭露績效

企業 ESG 的「S」正在變得更具體。 過去企業談職業安全衛生(Occupational Health and […]
2026 ESG 評鑑新制上路:員工意見調查納入 S 指標,企業從「滿意度」走向員工體驗管理

2026 年台灣 ESG 評鑑正式迎來重要變革。 台灣證券交易所自 2026 年起,將過去的「公司治理評鑑」轉 […]
HCLTech 將營收 2.08% 投入員工福祉:企業健康如何成為 ESG 的量化指標?

企業在 ESG 報告中談員工健康,除了揭露健檢人數、健康活動參與率與員工滿意度之外,還能不能有更直接的量化方式 […]
企業員工健康正在寫進 ESG:從福利活動走向可量化的永續管理

過去談到企業 ESG,最容易想到的往往是節能減碳、再生能源、供應鏈管理與公司治理。 但近年的企業永續報告書中, […]
GRI 403-6 健康促進 ESG 揭露:從活動敘述走向可驗證、可追蹤的永續管理

GRI 403-6 是什麼?為什麼企業健康促進需要被量化? 在企業永續報告中,GRI 403「職業健康與安全」 […]
企業健康不只是福利:運動指導員補助最高245萬元,企業如何打造長期健康職場?

企業推動員工健康,正在從單次的健走活動、運動課程,逐漸走向更長期、制度化的健康管理。 隨著企業越來越重視員工健 […]
職場霸凌防治全攻略:2026職安法新制

近年來,不論是公部門或私人企業,職場霸凌事件接連引發社會高度關注。隨之而來的,是台灣法律對於勞工心理健康的重視 […]
如何有效的內化企業永續文化?組織文化學者 Schein是這樣說的!

企業永續文化不是多辦活動就會出現,而是讓永續變成公司做決策時的「預設」:從價值觀到行為規則,再到提案、KPI、獎勵與人才制度都能對得起同一套標準,員工才會在日常工作中自然把環境、社會與治理影響一起算進去。這篇文章會用可落地的框架帶你拆解企業永續文化怎麼內化、該改哪四個制度入口
Walkii教你永續人資策略應該怎麼做!E/S/G 指標範例+6 步驟!

永續人資策略的核心,不是多辦幾場活動、寫進永續報告書就算完成,而是把 ESG 目標「真正放進人資日常」:從招募選才、培訓發展、績效獎酬、員工福祉到離職管理,都能被追蹤、被改善、被驗證。當你能用數據說清楚「人才怎麼變強、組織怎麼更穩」,永續才會變成企業韌性的一部分。
職場心理健康要怎麼開始?4步驟有效改善職場健康!

在企業端談「職場心理健康」,最怕的不是不做,而是做了很多卻看不到改善。這篇以企業主與 HR 最在意的「可落地、可追蹤、可回報」為核心,整理出職場心理健康方案的四步驟流程——診斷、設計、落地、追蹤,並補上必備制度清單(EAP、不法侵害/霸凌機制、主管支持型管理),並且帶你了解 Walkii 是如何用數位化與數據追蹤,讓推動職場心理健康更省力、更有成效。
如何提高公司留任率?企業必看的「善待員工指南」!

你會發現,「善待員工」喊得再大聲,只要制度仍靠情緒、管理仍靠習慣,最後都會變成:主管累、員工也累,人才流失還被當成「世代問題」。真正能長期穩定的善待員工,從來不是討好或放寬,而是把公平、尊重、成長、健康做成一套能落地、能追蹤、能持續優化的管理方法。
改善員工福利一定是要加薪嗎?這4個改善指標效果可能更好!

老闆說「我們要改善員工福利」時,大家第一個想到的常是加薪、發獎金、辦尾牙。這些當然重要,但在遠距辦公普及、勞動力高齡化、ESG 壓力上升的現在,只靠「多花錢」其實不太夠。更好的做法,是把改善員工福利當成能長期規劃、追蹤、優化的專案——從工時制度、健康支持到員工活動,用數據說服管理層,也讓員工真實有感。