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企業健康服務可以做到多大的生意？

2026 年 9 月 11 日，日本 KOMPEITO 正式登上東京證券交易所 Growth Market。

KOMPEITO 最具代表性的服務，是設置型健康員工餐「OFFICE DE YASAI（オフィスでやさい）」。

它的概念看似簡單：把健康食品、蔬菜與餐點直接送進辦公室，讓員工在工作場所就能取得相對便利的健康飲食選擇。

但 KOMPEITO 對自己的定位，早已不只是「辦公室賣蔬菜」。

上市後，公司提出更大的目標：

「打造支持工作者飲食與健康的基礎設施。」

這個案例值得企業健康產業關注，因為它呈現了一條不同於健走 App、健康檢查或 EAP 的發展路徑：

從一個非常具體、每天都會發生的健康問題切入，逐步建立企業願意長期付費的 B2B 健康服務。

OFFICE DE YASAI 解決的不是「不知道怎麼吃」，而是「健康選擇不容易」

企業推動健康飲食時，最常見的方法可能是營養講座、健康餐盤宣導、文章或飲食挑戰。

這些措施可以增加員工健康知識。

但知道什麼比較健康，不代表工作現場就一定有健康選擇。

例如員工知道應該增加蔬果攝取，但公司附近沒有方便取得的健康餐點；午休只有短短幾十分鐘，最後仍然選擇最方便取得的食物。

OFFICE DE YASAI 採取的是另一種方法：

直接改變員工所在的飲食環境。

企業只需要在辦公室設置冷藏或冷凍設備，健康餐食便能定期送達工作場所。

截至 2026 年 5 月，OFFICE DE YASAI 官方公布的累積導入規模已超過 25,000 個據點。

這反映健康促進一個非常重要的觀念：

健康行為不只取決於個人意志，也取決於環境是否讓健康選擇容易發生。

從健康教育，走向工作環境設計

如果企業希望員工吃得更健康，可以從兩個方向思考。

健康策略 核心做法 例子
Health Education 增加健康知識 營養講座、健康文章
Environment Design 讓健康選擇更容易 健康餐、蔬果、飲水、運動環境

兩者不是互相取代。

真正有效的健康促進，往往需要同時處理：

員工知不知道，以及員工做不做得到。

OFFICE DE YASAI 的商業模式，就是把健康直接嵌入工作環境。

它不是每天提醒員工：

「記得吃健康一點。」

而是讓員工打開辦公室冰箱，就能看到健康選擇。

從 OFFICE DE YASAI 到「Work Nutrition」

KOMPEITO 近年的發展也顯示，它並沒有停留在「辦公室放蔬菜」。

2026 年，KOMPEITO 與 Zespri 共同提出「ワーク栄養バランス（Work Nutrition Balance）」概念，希望從工作場所改善上班族的營養環境。

背後觀察到的問題很直接：

員工不是不知道健康飲食重要，而是：

「想吃得健康，但工作太忙、沒有時間。」

因此，他們甚至進一步開發營養體驗裝置，希望讓員工先了解自己的營養狀況，再增加在工作場所選擇健康食物的機會。

這使產品開始從：

提供健康食物

進一步走向：

發現營養問題＋提供健康選擇。

這個變化對企業健康市場很值得注意。

為什麼「飲食」是一個很強的 B2B 健康場景？

企業健康服務最大的商業挑戰之一，是使用頻率。

健康檢查可能一年一次，健康講座可能一季一次，企業健走可能進行一至三個月。

但飲食不同。

員工每天都要吃飯。

企業健康服務 員工接觸頻率
健康檢查 每年
健康講座 每季／不定期
健走活動 數週～數月
EAP 有需求時
健康飲食 每天

當健康服務進入每天都會發生的場景，就比較容易從 Campaign 變成 Continuous Service。

這也是 OFFICE DE YASAI 最值得企業健康科技公司研究的地方。

從 Benefit 走向 Infrastructure

KOMPEITO 上市後提出的方向非常值得注意：

「はたらく人の食と健康のインフラをつくる」

也就是：

打造工作者飲食與健康的基礎設施。

Infrastructure 和一般福利最大的差異，是「持續存在」。

企業不會一年只使用一次人事系統，也不會一年只需要幾天網路。

如果企業健康也能成為工作環境的一部分，它的商業模式就會完全不同。

階段 企業健康服務定位
Event 辦一次健康活動
Program 執行數週或數月健康方案
Platform 持續管理不同健康活動
Infrastructure 成為企業日常運作的一部分

OFFICE DE YASAI 已經開始朝最後一層發展。

Walkii 從這個案例看到的問題：健康不能只停在「活動」

這也是我們在 Walkii 最近愈來愈強烈的一個思考。

過去企業找 Walkii，很容易從一個非常具體的需求開始：

「我們今年想辦一場企業健走。」

這個需求沒有問題。

健走的參與門檻低，也非常適合成為企業第一次推動數位健康活動的入口。

但如果活動三個月後結束，員工不再使用平台，企業下一年度再重新辦一次，那 Walkii 本質上仍然比較接近：

Event Platform。

我們現在想嘗試的，是往前走一步：

如何讓 Walkii 從一次健康活動，逐漸成為企業全年都能使用的健康服務？

這也是 OFFICE DE YASAI 從「辦公室蔬菜」走向「飲食與健康 Infrastructure」對我們最大的啟發。

Walkii 正在嘗試：從「企業健走」擴大到多種日常健康行為

如果健康要真正進入員工日常，就不能只記錄步數。

因此 Walkii 現在正在嘗試把企業健康任務擴大到更多生活情境。

例如：

健康面向 Walkii 可設計的日常行動
運動 健走、超慢跑、運動任務
飲食 健康餐盤、飲食紀錄、營養任務
睡眠 睡眠紀錄、睡眠健康任務
心理健康 小確幸、感謝、正念、情緒任務
健康知識 問答、小遊戲、健康內容
體位管理 體重、體脂、InBody 前後測

這些嘗試背後其實都是同一個問題：

怎麼讓健康不是一年一次，而是每天都可能發生？

例如飲食方面，我們目前也正在嘗試「AI 健康餐盤」與健康餐盤小遊戲，希望把六大類食物、健康飲食知識與每天吃飯這件事情連結起來。

不是只告訴員工：

「你應該吃得健康。」

而是讓員工真的可以完成：

「今天幫自己準備一份健康午餐。」

這就是從 Health Education 往 Health Action 前進。

OFFICE DE YASAI 與 Walkii，其實代表兩種不同的健康介入

如果把 OFFICE DE YASAI 和 Walkii 放在一起看，兩者處理健康行為的方法其實不太一樣。

OFFICE DE YASAI Walkii
核心切入 工作環境 健康行為
方法 提供健康食物 任務、遊戲、數位互動
員工行動 選擇健康餐食 完成健康任務
高頻場景 每日飲食 每日健康行為
核心價值 Make Healthy Choice Easier Make Healthy Action Easier
長期方向 食與健康 Infrastructure Employee Health Platform

OFFICE DE YASAI 的方法是：

把健康選擇放到你面前。

Walkii 想解決的是：

讓你願意真的做出健康行動。

兩種方法其實不是競爭，而是可以互補。

Walkii 下一步想處理的，不只是「有沒有參加」

當企業健康平台從 Event 走向長期管理後，另一個問題就會出現：

員工每天做了這麼多健康任務，最後真的有變健康嗎？

因此 Walkii 現在另一個重要方向，是把健康行為與健康結果連在一起。

例如企業減重計畫，不只看：

多少人報名、走了多少步。

而是加入：

InBody 前測與後測、體重、體脂、骨骼肌，以及活動期間的健康行為。

最後就能開始回答：

層級 要回答的問題
Engagement 員工有沒有參加？
Behavior 員工做了哪些健康行動？
Outcome 身體真的有沒有改變？

這是我們認為企業健康下一階段非常重要的轉變。

參與率不是終點，健康改善才是。

AI 可能讓企業健康從「大家做一樣的事」走向個人化

Walkii 現在也正在思考另一個方向：

如果企業已經累積健康資料，為什麼所有員工還是參加完全相同的健康計畫？

有些員工需要增加運動，有些需要減脂，有些需要改善睡眠，也有人真正需要的是壓力管理。

因此我們正在探索 AI 在企業健康中的角色。

未來理想的企業健康流程，不一定是 HR 每年先決定：

「今年大家一起走路。」

而可能是先理解企業的健康問題，再設計相對應的方案。

例如 AI 協助整理企業背景、過去活動與健康資料，分析主要健康問題，再提出活動主題、目標、KPI、任務與前後測方式。

對員工端，也可以逐漸依不同健康需求提供更適合的任務與建議。

這會讓企業健康從：

One Program for Everyone

逐步走向：

Personalized Health Program。

從 OFFICE DE YASAI 上市，我們看到的不是「健康餐很有市場」

如果只把 KOMPEITO 上市解讀成：

「日本企業願意買健康餐。」

其實低估了這個案例。

真正值得注意的是：

KOMPEITO 找到一個每天都會發生的問題，把解決方案放進工作環境，再透過十年以上的服務，把一次健康選擇逐漸變成企業日常基礎設施。

這對所有企業健康服務公司都有一個很直接的問題：

你的服務，是一年被使用一次，還是每天都有存在的理由？

對 Walkii 來說，這也是我們正在回答的問題。

從企業健走開始，我們正在嘗試加入超慢跑、飲食、睡眠、心理健康、健康小遊戲、AI、健康量測與前後測。

目的並不是讓平台「功能更多」。

真正想建立的是一個更完整的企業健康循環：

階段 Walkii 想處理的問題
Identify 企業與員工有什麼健康問題？
Engage 如何讓員工願意開始？
Action 如何讓健康行為每天發生？
Measure 健康是否真的改善？
Improve 下一階段應該做什麼？

如果這條路成立，Walkii 最後賣的就不只是：

一場企業健走。

而是一套企業可以持續使用的：

Employee Health Infrastructure。

這也是 OFFICE DE YASAI 從「辦公室蔬菜」一路走到東京證券交易所，對我們最值得思考的地方。

資料來源
株式会社KOMPEITO／PR TIMES，〈設置型健康社食®「OFFICE DE YASAI」を展開するKOMPEITO、東証グロース市場に上場〉，2026 年 9 月 11 日。

延伸資料：KOMPEITO 於 2026 年與 Zespri 共同提出「Work Nutrition Balance」，OFFICE DE YASAI 截至 2026 年 5 月累計導入超過 25,000 個據點。

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