2026健康職場獲獎名單公布：從鴻海、智邦到美光，看台灣企業健康促進新方向

企業推動員工健康，究竟應該重視活動參與率、健康改善成果，還是數位科技的應用？隨著企業健康管理逐漸從單次健走、健康講座與年度健檢，延伸至慢性病預防、健康風險分級與智慧健康服務，健康職場的推動方式也變得更加多元。

2026年10月30日，衛生福利部國民健康署公布「115年績優健康職場與優良推動人員評選」獲獎名單。經過兩階段評選，獎項涵蓋健康職場永續卓越、健康議題標竿、群體健康守護、健康智慧創新及小資職場健康等面向。

從今年的獲獎分類可以看到，企業健康促進不再只有單一活動形式，而是呈現三個值得關注的方向：從一般健康活動走向特定健康議題、從全員參與延伸到不同健康族群，以及從傳統健康管理擴大到智慧創新應用。

2026健康職場評選結果：不同規模與產業都有參與機會

今年的獲獎名單涵蓋科技、製造、金融、醫療、能源、物流與公共事業等不同產業。除了大型企業，也設有小資職場健康獎，讓不同資源條件的組織能依自身特色展現健康促進成果。

其中，台灣化學纖維新港廠、中華電信高雄營運處與日月光K12廠獲得健康職場永續卓越獎；鴻海則獲得健康智慧創新金獎。

這些獎項分類提供企業一個重要啟示：健康促進不一定要所有公司採取相同模式，而是可以根據員工需求、工作環境與企業資源，選擇適合的健康管理方向。

健康議題標竿獎：從辦活動走向明確健康問題

今年健康議題標竿獎共有38家獲獎職場，依健康管理、身體活動、健康體位管理、慢性病預防及健康飲食等主題進行評選。

部分值得關注的企業如下：

這個分類值得企業健康管理者思考。過去企業容易先決定活動，例如健走、減重或健康講座，再尋找員工參加；但更有系統的健康促進，可以先了解員工主要面臨哪些健康問題，再選擇相對應的介入方式。

例如企業若發現員工普遍運動不足，可以優先設計身體活動方案；如果健檢顯示體位或代謝健康問題較突出，則可以結合營養、運動與健康追蹤。健康活動應該服務健康目標，而不是讓活動本身成為最終目的。

不過，官方本次公布的是獲獎名單與主題，尚未逐一揭露各企業的活動方法與改善率，因此不能僅根據獲獎結果推論其健康改善幅度。

群體健康守護獎：企業開始重視不同員工的健康需求

今年群體健康守護獎共有10家獲獎職場，涵蓋亞健康、慢性病、輪班、中高齡與母性勞工等族群。

其中，台灣電力新竹區營業處獲得亞健康群體金獎，台灣美光記憶體台中一廠獲得慢性病群體金獎；台電林口發電廠及雲林長庚紀念醫院則以輪班群體主題獲得銀獎。

這個獎項分類反映一個值得注意的管理方向：企業健康不能假設所有員工都具有相同的生活型態與健康需求。辦公室員工可能面臨久坐與活動不足，輪班工作者可能需要特別關注睡眠及作息，中高齡員工則可能需要更多肌力、慢性病與工作能力支持。

這些是企業可參考的健康管理方向，並非上述獲獎企業已公開執行的完整措施。

對企業而言，下一階段值得建立的能力是健康需求分層。透過健檢、匿名問卷、員工回饋與專業評估，辨識不同族群的需求，再提供適合的支持，而不是要求所有員工參加同一套活動。

鴻海獲健康智慧創新金獎：數位健康成為值得關注的方向

今年健康智慧創新獎由鴻海精密工業獲得金獎、倉佑實業獲得銀獎，宏碁資訊服務與羅東博愛醫院則獲得銅獎。

這個獎項對企業健康科技市場具有參考意義。隨著穿戴裝置、數位健康平台、健康量測系統與生成式AI逐漸普及，企業可以探索如何讓健康資料更容易被記錄、分析與應用。

但智慧健康真正的價值，不應只用導入多少設備或AI功能來衡量。企業仍需要回答：員工是否願意使用？是否降低職護與HR的行政負擔？是否讓健康風險更容易被辨識？是否協助員工採取行動？

從企業管理角度，可以將數位健康的價值分成三個層次：

需要強調的是，本次官方公告並未提供鴻海等企業的具體技術架構或AI應用內容，因此不能僅因獲得智慧創新獎，就認定企業使用了特定AI或健康平台。

企業如何把健康促進成果變成可衡量的管理能力？

從今年獲獎分類延伸來看，企業健康促進可以建立一套更完整的管理架構。首先辨識主要健康需求，再依照不同員工族群設計方案，接著透過活動紀錄、健康量測與追蹤資料評估成果。

企業可以將健康管理指標分成四個層級：

對HR與職護而言，這樣的架構有助於將健康促進從單年度活動，逐步發展成持續管理的方案。企業不只可以說明今年辦了哪些活動，也能進一步評估不同方案的使用情況、改善趨勢與下一年度需要投入的資源。

若涉及個人健康資料，仍應由適當授權的健康專業人員處理，企業管理端則優先使用符合隱私要求的彙總分析，避免健康資料被不當用於人事決策。

從2026獲獎名單，看企業健康促進的下一步

2026年國健署績優健康職場評選，呈現了台灣企業健康促進的多元方向。從健康議題標竿獎、群體健康守護獎到健康智慧創新獎，可以看到不同企業正以各自的工作環境與健康需求，尋找適合的推動方式。

對其他企業而言，真正值得參考的不是複製某家得獎公司的活動，而是建立自己的健康管理邏輯：先確認員工需要什麼，再設計介入方式，最後透過一致的資料與指標追蹤成果。

健康職場的價值，不應只停留在企業辦了多少活動，而是能否讓員工健康需求被理解、健康行動更容易發生，並逐步累積可追蹤的健康成果。

資料來源

衛生福利部國民健康署，〈115年績優健康職場與優良推動人員評選獲獎名單出爐啦！〉，2026年10月30日。

官方公告：https://health.hpa.gov.tw/hpa/info/news_in.aspx?enc=mf9uSZvI8mH3VocBQTZFOA%3D%3D

本文依據國民健康署官方獲獎名單整理。企業健康管理趨勢、KPI與實務應用為延伸分析；官方公告未提供各獲獎企業完整執行方式與健康改善數據，因此不將獲獎結果解讀為已證實的特定健康成效。