企業健走除了比步數、排行榜與發獎品，還可以創造什麼價值？
西北臺慶科技與 Walkii 合作推動「健康森林植樹計畫」，將員工的健走行動與公益植樹結合，攜手高雄市愛種樹協會，把日常步行連結到環境行動。
根據西北臺慶 ESG 官方網站，截至 2025 年 3 月 5 日，活動累積 4,258 點步數點數、官方公布的減碳換算 5,577.1 公斤、在台灣種下 5 棵公益樹苗，員工並留下 81 則綠色祈願卡。台灣、印尼及越南籍同仁也共同參與，讓健走成為跨部門、跨語言的行動。
這個案例呈現企業健走的另一種可能：員工健康可以成為共同參與 ESG 的入口。
西北臺慶如何把走路連到 ESG？
活動從容易理解的「走路」開始。員工透過 Walkii 參與健康森林植樹計畫，累積步數點數，並把團隊成果連結到植樹及永續倡議。官方揭露的成果包括 4,258 點步數點數、5 棵公益樹苗與 81 則祈願卡。
這些數字各有不同意義：點數反映活動機制中的累積成果；樹苗是實際植樹數；祈願卡呈現員工參與。5,577.1 公斤則是官方公布的減碳換算數值。公開頁面未提供計算方法，因此不宜把它等同經獨立查證的實際排放減量。
從個人走路變成共同種樹
常見健走活動以個人步數、排行榜與獎勵吸引參與者。健康森林多了一個共同目標：每個人的每日步行都能累積成企業的環境成果。即使不是排行榜前幾名，員工仍可看見自己的行動如何成為團隊成果的一部分。
這種設計讓活動兼具個人健康行動與共同參與感。植樹的成果也為抽象的永續理念提供一個可見的落點。
ESG 最大的難題：員工怎麼參與？
ESG 容易停留在企業報告與年度目標，員工卻不一定知道日常可以做什麼。健走把參與方式縮小到每一天可執行的步行，讓不同工作與語言背景的同仁都能從同一項行動開始。
西北臺慶官方分享，營運長帶頭倡議，公司護理師擔任健康大使，訪問同仁並邀請健走高手分享技巧。活動也吸引台灣、印尼及越南籍員工加入。主管、健康專業人員與員工之間的互動，讓數位任務不只停留在 App 裡。
祈願卡讓環境成果多了人的故事
除了點數與樹苗，81 則綠色祈願卡是另一種參與紀錄。員工透過留言表達對環境與未來的期待，使植樹不只是兌換機制，也成為團隊溝通的契機。
企業若要延續這類活動，可以追蹤參與人數、參與涵蓋率、持續步行的天數，以及後續植樹成果；若要宣稱健康改善或碳減量，則需要明確的量測基準與計算方法。活動參與、行為變化及環境影響應分開呈現。
企業健康與永續的共同入口
西北臺慶 × Walkii 的案例顯示，企業可以用低門檻的步行任務，串連跨部門及多元文化員工，再把共同努力轉化為植樹行動。健走因此不只是一場步數競賽，也能成為員工參與永續議題的日常起點。
資料來源：西北臺慶 ESG 官方網站，〈健走千步・永續植樹〉（活動成果截至 2025 年 3 月 5 日）。
