企業健康管理正在出現新的變化。
過去談到員工健康管理，企業常見的做法是年度健康檢查、壓力檢測、健康講座或員工協助方案。然而，日本 Asahi Group Japan 最新推動的實證計畫，開始嘗試另一種模式：透過更高頻率的健康狀態調查，持續掌握員工身心狀況的變化。
2026 年 8 月，提供企業健康管理服務的 mediphone 宣布，旗下雲端健康管理系統「mediment」將支援 Asahi Group Japan 進行 Health Pulse Survey（健康脈搏調查）實證計畫。
這項計畫特別值得關注的地方，在於企業健康管理開始從「定期檢查」進一步走向「持續觀察變化」。
為什麼 Asahi 開始進行員工健康狀態的持續追蹤？
Asahi Group 將「健康」列為永續經營的重要議題之一。
除了透過食品、飲料及相關產品創造健康價值之外，員工本身的身心健康，同樣被視為企業經營的重要基礎。
此次實證計畫主要以新進員工以及中途／職涯轉職加入的員工為對象。
原因在於剛進入新的工作環境時，員工可能同時面臨工作內容、人際關係、生活作息以及工作負荷等多重變化。
因此，Asahi 希望透過定期的 Health Pulse Survey，持續觀察員工的身心狀況，讓員工有機會重新檢視自己的健康狀態，也讓企業能更早發現可能需要協助的情況。
從年度健檢，走向「健康變化」管理
這次計畫的重點並不只是多做一份員工問卷。
更重要的是建立一個持續性的健康管理流程：
員工自我檢測 → 定期蒐集狀態 → 發現變化 → 早期提供支持 → 累積數據 → 改善企業健康政策
mediment 的 Health Pulse Survey 透過包含「睡眠」及「身心狀態」等問題，協助企業更高頻率地掌握員工狀態。
相較於一年一次的健康檢查，這種模式更關注的是：「這個人的狀態最近有沒有發生變化？」
這也是企業健康管理數位化之後，一個值得關注的發展方向。
Asahi 實證計畫的三大目標
1. 提早發現員工狀態變化
透過定期調查將員工狀態視覺化，希望能更早掌握變化跡象，並在必要時提供適當支持，進一步降低休職風險。
2. 了解新進員工在環境轉換期面臨的問題
新工作環境可能伴隨工作負荷、睡眠與心理狀態的改變。因此，計畫將持續觀察相關數據，分析哪些因素可能影響新進員工的健康與適應狀況。
3. 從個別實證走向集團健康管理
這項計畫並不只是一次性的員工活動。Asahi 希望透過實證累積不同集團公司的數據與經驗，未來進一步評估擴大到更多員工，強化整個集團的心理健康與員工支持制度。
企業健康促進正在從「辦活動」走向「管理健康歷程」
這個案例反映出企業健康促進的一個重要趨勢：企業開始不只關心「今年辦了多少健康活動」，而是進一步思考：員工的健康狀態有沒有改變？
因此，企業健康管理逐漸形成新的資料循環：
Measure（量測）
→ Action（健康行動）
→ Monitor（持續追蹤）
→ Intervention（適時介入）
→ Evaluate（成效評估）
健康檢查、InBody、壓力檢測、睡眠、運動、健康任務或員工問卷，如果只是各自獨立執行，企業得到的往往只是分散的數據。
但當這些資料可以持續累積，就有機會從單次健康活動進一步形成「員工健康歷程」。
從 Asahi 案例看企業健康管理的下一步
Asahi 的案例提供了一個值得企業 HR、ESG 與職場健康管理人員觀察的方向：健康促進的價值，可能不只是提高活動參與率，而是更早看見員工健康狀態的變化。
未來企業健康管理可能會逐漸從「一年一次健康檢查」，走向「持續掌握員工健康變化」，再進一步發展成：「根據數據，在適當時間提供適當的健康行動與支持。」
當企業開始累積健康檢測、行為與活動參與資料，健康促進也就不再只是一次性的福利活動，而有機會成為一套可以持續追蹤、分析與改善的健康管理機制。
這也可能成為未來企業推動健康職場、Well-being 與 ESG 員工健康管理時的重要發展方向。
