企業健走不只能促進員工健康，也能成為實踐 ESG 的具體行動。
2026 年，康軒文教集團響應「健康森林 2.0」計畫，將員工健走與環境永續結合，號召超過 700 位員工共同參與，以「每日累積 5,000 步」為目標，讓員工每天累積的步數進一步轉化為植樹行動。
最終，康軒於高雄茄萣濕地種下 40 棵台灣原生種樹苗，讓員工的每一步，不只為自己的健康累積成果，也實際回饋環境與生態。
從每天 5,000 步開始，讓健康成為員工日常
「走路」是最容易融入生活的運動方式之一。
相較於一次性的運動活動，康軒將目標設定為員工每天都能完成的 5,000 步，透過日常步行累積，鼓勵同仁逐步建立規律活動的習慣。
這次活動共有超過 700 位員工參與。
員工每天完成的步數，不只是個人的健康紀錄，更與企業的永續行動產生連結——透過健走累積植樹點數，將健康行為轉化為實際的環境行動。
把「走路」轉化成一場企業 ESG 行動
康軒進一步與高雄愛種樹協會合作，將員工累積的健康行動帶到真實環境中。
2026 年 5 月 19 日，康軒於高雄茄萣濕地種下 40 棵台灣原生種樹苗，透過植樹支持生態保育。
因此，一場企業健走活動產生了兩個不同層面的價值：
對員工，是健康促進。
透過每日步數目標，增加日常活動量，鼓勵員工建立規律運動習慣。
對企業，是 ESG 實踐。
將員工累積的步數轉化成植樹成果，讓原本抽象的永續理念，變成員工可以共同參與、共同完成的企業行動。
700+ 員工 × 每日 5,000 步 × 40 棵原生種樹苗
康軒的做法，讓企業健康促進不再只停留在「辦一場健走比賽」。
整個活動形成了一條非常清楚的行動路徑：
員工參與
↓
每日累積 5,000 步
↓
步數轉化為植樹點數
↓
完成企業共同目標
↓
種下 40 棵台灣原生種樹苗
員工可以清楚理解：「今天多走的這些步數，最後會變成什麼？」
當健康行為與具體的共同目標產生連結，企業健康促進就有機會從單純的個人運動，延伸成具有團隊參與感與社會意義的企業活動。
從員工健康出發，走向企業永續
企業推動 ESG，不一定只能從大型減碳專案開始。
一個每天 5,000 步的簡單行動，也可以同時連結員工健康、企業文化、環境保育與永續參與。
康軒透過「健康森林 2.0」，讓超過 700 位員工共同參與，最後將累積的行動轉化為 40 棵台灣原生種樹苗。
這也提供企業另一種健康促進的思考方式：
不要只讓員工為了健康而走，更可以讓每一步，都具有共同的意義。
當健康促進與 ESG 結合，員工累積的不只是步數，而是企業與員工一起完成的永續成果。
案例成果
| 參與員工 | 700+ 人 |
| 每日健走目標 | 5,000 步 |
| ESG 行動 | 健走 × 植樹 × 生態保育 |
| 植樹成果 | 40 棵台灣原生種樹苗 |
| 植樹地點 | 高雄茄萣濕地 |
| 計畫 | 健康森林 2.0 |
資料來源
本文案例依據中央社訊息平台 2026 年 5 月 20 日刊載之〈康軒實踐ESG！健走植樹攜手超商推動永續教育〉公開資訊整理與改寫。
原始資料由康軒相關單位透過中央社訊息平台發布；中央社訊息平台為各機關、團體、學校及公司等提供訊息稿刊載服務，平台內容與中央社新聞報導有所區別。
原文出處：中央社訊息平台｜〈康軒實踐ESG！健走植樹攜手超商推動永續教育〉
