如何讓分布在不同地區的員工，一起參與同一場健康活動？
智原科技將員工健康視為友善職場的重要一環。在總經理與高階主管支持下，首次串聯總部與全球子公司舉辦「全球健走挑戰賽」，並結合 Walkii 健康森林，將員工每天的步數轉化為團隊挑戰與植樹成果。
活動持續 90 天，共有 505 位全球員工參與，不僅讓原先平均步數偏少的員工提升至 平均每日 7,500 步，更累積 20,664 個達標人次天，最終成功種下 7 棵樹苗。讓員工健康與企業永續，透過每天的一小步產生連結。
從高階主管支持，建立企業運動文化
Workplace Wellness 要長期推動，除了活動本身，高階主管是否支持也是重要的一環。
智原科技在永續報告書中指出，總經理與高階主管經常透過活動表達對員工健康的關懷與重視，並鼓勵員工維持健康體位。在整體健康促進策略上，智原從四個方向建立企業健康文化：
- 建設完善的健身、運動與休閒環境
- 成立多元社團及運動有氧課程
- 舉辦健康促進活動與團隊運動競賽
- 鼓勵養成運動習慣，逐步形成企業運動風氣
這次的「全球健走挑戰賽」，更進一步把健康促進從單一據點擴大到全球員工。
505 位全球員工，一起挑戰 90 天
健走是最容易開始的運動之一。為了鼓勵平時活動量較低的員工開始運動，智原選擇以門檻相對低的「走路」作為全球健康促進活動。在總經理支持下，首次讓總部與全球子公司共同加入健走競賽。
- 505 位員工參與
- 持續挑戰 90 天
- 累積 20,664 個達標人次天
透過團隊競賽與彼此激勵，讓健康活動不再只是個人的運動紀錄，而成為全球員工共同參與的企業活動。
從原本步數偏少，到平均每天 7,500 步
對企業健康促進而言，真正重要的並不是誰走最多，而是：有沒有讓原本沒有運動習慣的人開始動起來？
智原在永續報告書中特別指出，參與員工原本平均步數偏少；透過此次活動，員工平均步數提升至 7,500 步／天。連續 90 天的健走挑戰，加上團隊成員彼此鼓勵，讓員工逐漸建立規律運動習慣。
這也讓健走活動的價值，不只停留在活動期間的排行榜，而是進一步朝向「健康行為養成」。
Walkii 健康森林：讓每一步同時累積永續影響力
這次活動另一個特色，是智原將員工健康與 ESG 行動結合。活動導入 Walkii 健康森林，透過 Walkii 進行健走計步，並將員工共同累積的健康行動進一步轉化為造林成果。
員工每天完成健走目標，不只是在為自己的健康累積成果，也是在與團隊共同朝向植樹目標前進。經過 90 天挑戰，累積達標 20,664 人次天、整體達標率 46%，並成功種下 7 棵樹苗。
透過趣味競賽與健康森林機制，將原本抽象的「健康」與「永續」概念，轉變成員工每天都能參與的具體行動。
從個人健康，走向企業共同的永續行動
健康倡議 → 高階主管支持 → 全球員工共同參與 → Walkii 數位健走與團隊競賽 → 90 天持續行動 → 平均步數提升至 7,500 步／天 → 健康行動轉化為植樹成果
企業推動 ESG，不一定要從距離員工很遠的大型計畫開始。透過每天最簡單的「走路」，員工可以改善自己的健康；透過團隊挑戰，可以形成企業內部的運動文化；再進一步透過 Walkii 健康森林，讓累積的健康行動產生實際的環境影響力。
當 505 個人的每一步累積在一起，健康促進也能成為企業永續的一部分。
案例成果
| 全球參與人數 | 505 人 |
| 挑戰期間 | 90 天 |
| 活動後平均步數 | 7,500 步／天 |
| 累積達標 | 20,664 人次天 |
| 整體達標率 | 46% |
| 健康 × ESG 成果 | 種下 7 棵樹苗 |
| 使用方案 | Walkii 健康森林 |
資料來源
本文案例內容依據智原科技《2024 永續報告書》「職場友善－全球健康促進活動」公開資訊整理。報告書揭露全球健走挑戰賽結合運動軟體公司「Walkii 健康森林」，並說明活動參與人數、員工平均步數、累積達標天數與植樹成果。
※ 本文依智原科技公開永續報告資訊整理，活動數據與成果統計口徑以智原科技原始報告揭露內容為準。
